《企业级业务架构设计：方法论与实践》：对组织结构的梳理，在需求分析过程中也会经常遇到，内容包括部门职能、部门关系、岗位等。就信息收集而言，业务架构设计在操作方面并没有什么特别之处，区别在于，业务架构设计的着眼点是企业级能力规划，希望能够突破壁垒、形成合力。也正是因为这个“初心”，组织结构对业务架构设计的反作用力也是极大的，本节正是想要谈谈这个问题。

业务架构基础篇（第1～3章）分别介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系及业务模型的相关知识。

业务架构设计篇（第4～7章）分别介绍了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。

业务架构落地篇（第8～13章）分别介绍了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，并比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施难度，最后，以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。

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