| 导读 | 近期，针对过往积累的开源相关碎片化知识进行梳理，归纳总结了打造卓越开源项目的12条原则，本次直播分享给大家。 |
因为专注开源领域十余年，参与建设过ClickHouse、Dolphin，SeaTunnel等社区，现在是Apache基金会Member，也是Apache孵化器导师，所以常常在私下或公开场合被问及：从您的角度来看，究竟什么样的开源项目更有可能成功？如何把一个开源项目做好？近期，针对过往积累的开源相关碎片化知识进行梳理，归纳总结了打造卓越开源项目的12条原则，本次直播分享给大家。
在分享打造卓越开源项目的12条原则之前，我们通过三张节选自OpenLogic 2022全球开源报告的三个图表，来看看全球开源潮流是怎样的。
如上二图，可以从中看到一些明显趋势及用户使用开源软件需要面临的挑战:
整个OpenLogic 2022全球开源报告内容有很多，大家能够从中了解到全球诸多开源化的趋势，更多详情可点击查看： [2022国际开源趋势如何——速读《2021全球开源趋势报告》]
对海外开源潮流有一定了解之后，我们来看看打造一个卓越的开源项目所需要的12条原则。这些原则是基于过往的经验积累，针对开源初期规划、开源产品、开源项目推广、开源项目可持续发展这四方面进行深入探究，归纳总结而成，下面我们逐一延展开来。
开源初期规划之初心
开源成功的概率非常小，整个过程遇到的挑战繁多，明确初心尤为重要。在计划做开源项目之前，一定要做好无人问津的准备，当坚持不下去的时候，初心便是动力。
我认为，开源是一种先进的项目开发工具，可以促使某个项目在全球范围里，不用重复造轮子，并且凝聚全球顶级智慧，去集中研究打造这个项目。
所以，我觉得做开源的初心就是把这些全球领先的智慧聚集起来，并且让更多的人知道，是特别有成就感的事情。我们做开源的初心可以不一样，但是一定要有，在后面遇到到坎坷与挑战，才能秉承初心，咬牙坚持下去。
开源初期规划之协议
开源初期做规划的时候，协议是重中之重，用什么样的开源协议去开源，需要慎重取舍。开源协议可以理解为和客户之间的合同，种类不同开源项目，它们的协议也会存在差异。
如上图所示，协议大致分为两个角度，一种是当别人使了你的开源代码，并做了修改，是不是要开源？另一种是当别人使用你的服务/类库，是不是要开源？选择哪种协议，最终的结果截然不同，所以一开始就要慎重思量。
ClickHouse社区到中国至今，已有六个年头，事实证明前期是需要一段时间积累，这个周期大致需要一年半到两年时间。例如ClickHouse社区，从零到五百用户花费一年多时间，后期随着用户增长，才会聚集很多能力参差不齐的各种用户，找到适合的场景，最终像滚雪球一样，越滚越大，用户会如潮水一样涌进来。
还有技术的迭代周期，纵观过去一些知名开源项目的增长趋势，如下图所示：
通过这组数据，我们发现，每隔五年就会有一个新的开源项目问世，如果技术没有把握好，五年左右就会被其他项目所替代。核心理念、产品理念、核心技术、核心团队直接决定你的开源项目能否一直遥遥领先领先，也直接影响对应的社区是否能经久不衰。
在开源初期规划时候，我们明确初心、选好协议、确定周期，接下来就要开始打造开源产品了，这里也有三个原则，分别是定位、调性与团队。
产品定位必须明确，明确知道解决了哪些问题或痛点，解决的究竟是伪需求还是真实存在。不要自我感觉良好，但没用户，社区终究也不会做起来。在这里，需要用一句话描述你开源项目是什么，然后能够清楚明了的知道产品的赛道，解决的问题，产品的边界。只有痛点明确，边界清晰才有利于开源项目的扩展，如果什么都涉及的开源项目，基本上均以失败告终。
开源产品的调性是你的开源项目在解决实际问题时，主打的用户感知价值是什么？通俗来说，就是你这个开源项目究竟是做什么的。如果一开始就叫嚣这“我是下一代XXXXX，我要颠覆YYYYYYY”，凡事这样的开源项目，很难做好，因为没有自身的产品调性与价值主张。开源，需要的是全人类的创新，而不是在“内卷”。
产品需要有自己的调性，我们要像“火锅”一样做开源。为什么要像火锅呢？大家想起你这个产品，就能想到它是什么？当我们一说吃火锅，就马上想到热气腾腾的锅子，麻酱，各种肉，蔬菜，放到一起好吃且简单易做。同时，具备强大的有号召力，一说大家都想参与进去。你的产品，也要做的和火锅一样，有自己的调性，特色，以及号召力。
开源产品的团队如何组建很有讲究，比如在技术大牛与屌丝众创之间，对于整个团队而言，后者要比前者合适，因为技术大牛精力很有限，万一短时间内有事情要忙，项目也就只能搁浅。你的开源项目一定是有特别多的人参与，大部分人都在勤恳的做贡献，并真正融入到项目中去，才会有活力。团队对开源的理解力，团队的韧性，也是能否做好开源产品很关键的两个因素。
开源的创新主要来源于发动的是群策群力的力量，像用户的反馈、社区的开发者、社区外的专家等，而不是1-2个技术大牛就可以。开源，中高级的社区用户和贡献者往往会大于1-2个技术大牛，否则社区会不稳定。
开源产品敲定之后，我们来看看如何做推广与运营，这里也是有三大原则，分别是：借势、自传播、影响力。
要如何借势？ 这里我们以ClickHouse与SeaTunnel这两个社区的兴起为例。现在，ClickHouse在国内比在海外火爆，那是因为在当年推广过程中，借了当时兴起的“用户行为分析”的势。在这种*客增长的趋势下，ClickHouse恰好适合与这个场景相契合。
而SeaTunnel之所以可以进入Apache孵化器，是因为SeaTunnel在早期是借了ClickHouse的势，因为ClickHouse是个计算引擎，但ClickHouse有个弊端，就是在灌数的过程中经常会出错，SeaTunnel恰好可以解决这个问题，延续到现在，形成了Bulk load模式，灌数到ClickHouse中极其方便。
借势往往比造势简单的多，一般情况下，也可以借基金会的势。无论Apache基金会，CNCF基金会，以及各类的开放原子基金会。
那么这些基金会有哪些“势”呢？大致总结如下几点：
优秀的项目是自传播出来的，而不是通过市场PR，因为自传播的概率在某个小圈子里是爆炸性的，在这里有重要的三个点：产品的口碑，人的口碑，社区的口碑。
产品的口碑，是你的产品究竟是不是真的好用，是否方便，在调性，在解决问题上是否有自己的特性，是否实用。
人的口碑，是产品背后的支持者，是否靠谱，所在的圈子里口碑是否尚佳，也包括核心团队、项目PMC项目管理团队的所有人员口碑也很重要。
社区的口碑，Community over Code，社区胜于代码，社区的氛围是开放的，还是封闭的，能够容纳不同意见的社区，还是独裁专政、就几个大佬在说话？社区的口碑好坏直接影响开源项目最终的成果。
影响力这里也是三方面，分别是人、用户和社区。
一般情况下，深耕某个领域的专家做项目开源，相对更容易成功，因为他具备足够的影响力，能够触达更多的用户，找到充足的资源，促使他所负责的项目在初期就发展很快。
有相关领域专家的影响力还远远不够，用户水平也很关键，用户如果大多是来自大厂或有一定知名度，TA们影响力聚合起来就能达到出奇的效果。
社区是否加入基金会，社区里面的大咖与用户级别是怎样的，都直接决定社区的影响力。社区做的不好，不开放，没人气，不够活跃，到最后再好的代码都会付之东流。
开源项目想要持续发展，不能光靠开发者为爱发光，还是需要更多专职开发者，光靠爱好者贡献绝对不行，毕竟大家还是要养家糊口的。
对于开源项目能否可持续发展，你的软件保证体系、商业公司生态、以及商业模型都是决定性因素，这中间的闭环逻辑要想明白。
商业化对于开源项目可持续发展来说是必要环节，现在开源在全球范围里，开源项目的商业化逻辑可行性已经过验证，答案是肯定的。一般商业化基本上遵从四大模式，分别是Open-Core 开放核心、Professional Services专业服务、Hosting 托管服与Marketplaces 市场。当然，在实际实施过程中，公司往往会混合多种模式。
时至今日，对于成功的开源公司来说，最常见的模式是开放核心产品，且将与托管、服务作为第二和第三收入来源。如果这种组合对你的产品来说是有效的，那么它可能是一个不错的选择，不过它需要你考虑如何在商业产品和开源产品之间做出明确区分。
当然，在某些情况下，这些模型可能都不适用，你可能需要为自己产品找到独特的商业模式。除了找到一个能够让公司规模发展的模式外，关键在于所选择的模式要与产品的特性相吻合。同样，创业者和整个社区的目标和愿景也很重要。
可持续发展的开源项目，你会发现人员、工作都是可变的，但是社区是永存的。想要可持续发展，社区不能去依赖某一个人或某几个人，也不能依赖某一个公司，一定是得能够此起彼伏的让社区更有持续的生命活力。
综上所述，是打造卓越开源项目的12条原则的概述，在分享接近尾声之时，以SeaTunnel、ClickHouse、DolphinScheduler等为经典案例，对这些原则进行了验证，更多细致内容请点击观看直播公开课回放：《打造卓越开源项目12条原则》。
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